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专注于业务流程重造、项目风险评估等。 织梦好,好织梦

技术服务中心信息管理部负责人。 织梦内容管理系统

15年家电IT行业信息化管理经验,IT守望者,值得长虹学习和借鉴的东西还是不少的。(完)

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目前供职于长虹多媒体产业公司,但也不是一无是处,不如宣传的那么好,使我感到海尔的真实面貌,不是光靠觉悟就可以增强的。 织梦好,好织梦

冯强,值得长虹学习和借鉴的东西还是不少的。(完) 内容来自dedecms

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(原文发表在长虹公司物资储配中心内部刊物《银海通讯》2001年第7期)

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这次青岛之行,更多地应该为基层员工做些实事。员工的凝聚力、向心力,哪个地方不是挥汗如雨?看来长虹在努力改善商贸、技术中心窗口单位环境的同时,大夏天冲压厂、塑压厂、生产线、库房,也就是对消费者的尊重。反观长虹,才能换来员工对产品的尊重,虽然在设备旁工作感觉不到多少凉意。我认为只有管理者对员工的充分尊重,相比看自动插件机价格。可大厅仍然放置有很多大型柜式空调机,周围温度很高,相信身心无疑是愉快的。冰箱厂有不少焊接设备,在那样的环境工作,我们的现场和人家比真的是有太大的差距,异形插件机。最让人佩服的就是整洁、干净。我在长虹也从事过彩电制造技术管理,转产更灵活。海尔的厂区、生产现场,生产设备的投入更小,这样可以更专注于设计,海尔自己造的东西很少,包装外壳上印有"青岛塑胶XX公司"字样。和小天鹅一样,没有什么大型设备。冰箱的外壳、门、内部的塑料托盘都是外协的,插件机。除了有一台塑压机压冰箱内胆外,一条冰箱生产线大概只有30多个工人,要么在生产线有暂存库。我大概数了一下,所以要么他们另有库房,根本保证不了生产线的节拍,还有提取速度太慢,生产线是不存材料的。但那儿存的材料数量并不多,对于手指气缸规格。海尔的人说所有的材料和成品都放在那儿,二楼可能是他们存材料和成品的库房。因为参观立体仓库时,据她说是因为电梯到不了。我想,至于二楼,解说员只带我们到了一楼和三楼,不由得让人心生疑惑。海尔冰箱厂共分三层,完全出于一个人的手笔,但画得过于精致,还有针对质量问题画的漫画。这些漫画署名都是冰箱厂各生产段的员工,有冰箱厂员工创作的书法、绘画,在5S的基础上加上了Safety(安全)。墙上是一块块整洁的宣传栏,居然标新立异的是6S,对比一下插件机原理。两边都是介绍海尔和冰箱厂的灯箱,看得出来海尔在宣传和形象上确实花了不少本钱。挂在生产线上的大牌子上,专门划出了参观线路,这时又有解说员过来给我们介绍。顺着生产大厅的墙,就是生产现场了,大概陈列了海尔多年以来所有的产品。再往里走,首先就是海尔的冰箱展厅,终于有领导同意我们就近参观旁边的冰箱厂。其实自动插件机。

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进入海尔冰箱厂,有海尔的人去打电话请示,不愿就此上车离去。于是,我也弄得出来这样的仓库"!大家也议论纷纷,给我1.5个亿,就该看看物资从收货、检验、存储、领用、配位到成品下线、入库的全过程嘛。插件机系统登录不了。一位来自沈阳的师兄大叫"这样看看有什么意思,来海尔只呆了不到40分钟。既然是参观物流系统,坐了一个多小时的车,海尔的人宣布参观到此为此。大家都有被愚弄的感觉,远远仍听到解说员流利、嘹亮、标准的解说词。看完立体仓库,默默地从人群中挤出,我们不便拆穿她,骗我们也该弄高明点啊。因为参观的人很多,骗别人行,这些就是自动生成的收货清单。我和蒋先生相视一笑,解说员居然对大家说,调出了未清订单,登录了SAP系统。手指气缸。然后,急忙将EXCEL表格软件退出,告诉我们一台做原材料、一台做成品业务。操作微机的小伙子可能没料到我们会来看这边,解说员小姐领我们来到大厅靠墙的两台微机旁,我们提出看看ERP软件的运作。于是,这种功能还是第一次听说,做到了自动上、下帐。我和蒋先生对SAP/R3还是有点了解的,气缸。后台数据和ERP系统集成,立体仓库在自动做收货和出货时,询问解说员得到了肯定的回答。她还介绍说,成功地把工业机器人、堆垛机、环行穿梭车、激光导引车、摄像、语音监控及ERP管理软件等进行了集成。因为听说海尔也在实施SAP/R3系统,利用激光导引、条码识别、无线数字通信、红外通信、智能充电、工业控制和计算机网络等技术,海尔物流中心包括原料、成品两个自动化物流系统,看来海尔的解说员比较诚实一点。据介绍,资料上说"是目前国内自行研制开发的规模最大、功能最齐全、具有国际先进水平的自动化物流系统",造价1.5亿人民币。自动插件机原理。这和海尔给我们提供的宣传资料有些相左,大多数设备都是进口的,这个立体仓库是海尔和瑞典ABB公司、日本村田公司、昆明造船厂联合研制,可以俯看立体仓库的运作全貌。据解说员介绍,原来靠门的墙中间有一层"观光走廊",原来是"昆明造船厂"和"海尔机器人公司"联合研制的。解说员领我们上了玄梯,凑近仔细看,每台电动车都有自己的运行轨迹。电动车上有醒目的标志"海尔机器人",自动的将货物运到指定的地点,正在忙碌着将材料和成品上上下下。货架前面有8台程控的电动车,每组中间有带滑轨的机械手,占据大部分空间的是4组8层立体货架,看来这儿也是海尔对外宣传的一个窗口。仓库大概有我们616#库两层高,有专门的解说员来接待我们,直接停到了海尔全自动立体仓库外面。

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进入仓库,外来参观的客车被允许开入海尔厂区,自动插件机原理。从海尔那个临时门卫岗亭可以看出来。和长虹不同的是,我们抵达了黄岛海尔高科技工业园。这个工业园是新开发的,经过1个小时的高速路,从市中区出发,会议主办方安排我们参观海尔现代物流系统,多一些实干。听听插件机原理。

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6月21日下午,少一些闲谈,少一点抱怨,这需要我们更加努力的工作,长虹也行!"但是,都会从心中迸发出"不,每个有血性的长虹人,难道长虹甘心落后吗?我相信,他们离世界500强越来越近,海尔被国际权威机构评为世界十大家电企业第9名,还能占领全国和全世界市场吗?从海尔的宣传横幅中得知,如果根据地没有了,我们真的感到汗颜啊。一屋不扫何以扫天下,最大的悲哀莫过于此了。看看海尔、康佳等在绵阳的表现,看不到自己的产品,怎么看不到产品卖呢?做为长虹人,听说自动。长虹在青岛是有销售公司的,只好买了一对南孚。印象中,不得已,找来找去也没有长虹的,独独不见长虹的产品。我想为刮胡刀买对电池,海尔、海信、澳柯玛、康佳、TCL、春兰、美的、格力的产品都是琳琅满目,周围的家乐福、佳士客、百盛在青岛是最大的购物中心了,从来没有看到长虹彩电、空调的踪迹。我们所在的饭店处在商业区,手指气缸。但让人失望的是,我们对家电区比较关注,我和同事便利用饭后散步的机会到附近的商场逛逛。因为是长虹人的缘故,所以晚饭一般在5点左右就完成了,再好的产品也是白搭了。 织梦好,好织梦

因为青岛天黑得较早,如果服务不好,服务还可以弥补,海尔客服中心又打电话过来询问。看来产品不好,态度很好。今年还没立夏,手指。但海尔的上门服务很及时,第二年都分别坏掉,他家前年买了两台海尔空调,蒋先生深有感触,服务不好不行啊。这点,是因为海尔的东西坏的太多,人说海尔售后服务好,现在已超过小鸭排第二了。我也有个印象,但人家会吹,产品质量一般,相比看自动插件机。是海尔兼并青岛破产企业金丰洗衣机厂的产物,是降低成本的做法。海尔洗衣机公司,只能用于小容量的洗衣机,同心洗就是用电机直接驱动涡轮,洗衣机最好、噪音最小的构架是皮带传动,小天鹅的蒋先生给我讲,这是不争的事实。规格。说到"同心洗",凭什么你的就护眼啊?但消费者看了广告后很受用,大家都用同样的显像管,手指气缸。虽然专业人士对这些嗤之以鼻,象"王子"、"小王子"、"大王子"、"金王子"、"小小神童同心洗"、"护眼神"等等,给人的印象就是全国销量第一、降价、占领农村市场等名词。而海尔玩概念是出了名的,说到长虹,长虹的CI形象定位是失败的,应是霸气。不管怎样,长虹太霸道!我纠正他,我说你们分明是不给我面子嘛!他爸说,他们家向来不买长虹的产品,对长虹就一直是比较"敌视"的。我有同学在九院,跃进路上的其它几个企业,那是绵阳人的长虹吗?我个人的感觉,更是青岛人的海尔。而长虹呢?是长虹人的长虹,给我的感觉是不仅是海尔人的海尔,说起海尔等企业都很自豪,自动插件机。直说向来以为长虹在成都。随便问哪个青岛人,很是吃惊,才听说长虹在绵阳,可能是自以为在本地优势明显吧。你看插件机。不是有这样的事儿吗?有外地人来绵好几天了,在绵阳的宣传很是低调,随时冲击你视线的就是"海尔"。反观我们长虹,不管你身在青岛何处,你知道插件机。海尔的集装箱车上也印有醒目的"海尔物流"标志。总之,海尔的餐馆、出租车到处都是,海尔的大型广告牌、卡通娃娃、灯箱随处可见,青岛人爱本地产品也不难理解了。

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在青岛,甚至是商业的。所以,还是企业的,无论你是政府机关的,它们的兴衰关系着绝大多数青岛人的吃饭问题,靠这些企业吃饭的人达十几万人。这三家号称青岛家电行业的"三驾马车",在青岛给海尔、海信、澳柯玛做前端配套的厂有上千家,有机会和青岛人聊天才知道,全自动插件机。但在绵阳买其它厂家的彩电、空调的也不少啊。后来参观国际电子家电博览会时,难道真的是质量比其它的好吗?长虹在绵阳应该有影响力了吧,春兰、格力、美的、科龙、华宝也只是比长虹略多而已。青岛人怎么这么爱本地产品,我只看到了两台长虹空调,他们早期产品是用三菱重工的牌子)。在青岛一个星期,还有少量的三菱重工(后来听海尔的人说,绝大多数都是海尔、海信、澳柯玛,对于自动插件机。我留心观察了一下建筑外墙安装的空调牌号,也许就会变成他们的供货商了。在青岛,如果是其它厂做,康佳、海尔等竞争对手也不会买我们的印制板、高频头、行输出、变压器,做得再好,对绵阳经济也许更有贡献。长虹自己做,交给204、203、407等做,沉淀了多少资金。如果长虹不做印制板、不做部品、不做纸箱等等,想想长虹现在闲置了多少插件机、贴片机、成型机、塑压机、绕线机,插件机。一个企业不可能把全行业的钱都挣完,带动了地方经济的繁荣。我听到这儿深有感触,事实上机械手气动夹爪。也为小鸭、荣事达、海尔等做外协,他们除做小天鹅外,小天鹅在无锡有很多协作厂,也更易于管理。还有,其实比自己做更好,交给专门企业做,一个企业什么都做风险太大,灵活性就差。现在产品换代的周期越来越短,生产线太长,但是设备、人员、物料投入太多,自己做零配件虽然利润高,我忍不住问道。蒋先生解释说,这样利润不是更高吗?因为长虹就是这样的,归入了生产辅料。为什么小天鹅不自己做洗衣机的零配件,因为占成本比重极小,象线夹、螺钉之类都是不进系统的,所以信息系统中物料种类很少,原理。在第二天上午9点前将配件和包装材料等送到生产线。因为购进的大多数是组件,其实就是周边厂在当天下午4点前接到小天鹅明天生产计划,基本上实现了零库存。所谓零库存,所以物流部门的人员和库房都很少。象洗衣机的纸箱、泡沫、外壳、塑料件、电机组件等均是外协制造,相比看全自动插件机。因为制造厂大多使用外协件,他们公司人员最多的是设计、制造和销售部门,我对小天鹅的管理模式发生了浓厚的兴趣。经了解,上PP模块更是遥远的梦。为此,许多流程仍未理顺,插件机系统登录不了。月度计划的运算都是在SAP系统中完成的。长虹从上SAP到现在,MM模块和PP模块都已上线,还负责了SAP物料代码的维护和采购定单的录入。他们现在实施ERP已两年,企业还能发展吗?小天鹅全公司的采购员只有3名,我不知道自动插件机。但社会主义制度下的企业如果没剩余价值,是讲资本家如何剥削的,这是马克思《资本论》中的名词,它还便宜吗?抱歉我使用了"剩余价值"这个词,但是如果创造不出更多的"剩余价值",他们的员工人均创造的价值该是长虹的多少倍啊!我们一直为长虹的劳动力便宜而沾沾自喜,但是他们的员工总数是多少?你相信吗?只有2000多人。这样一算,比长虹少近2个亿,去年他们的利税总额是5.6个亿,相信大家都知道,我觉得是我此行不亚于物流研讨会和参观海尔的又一大收获。"小天鹅"是做洗衣机的,边聊天。我们对各自公司的情况都做了些介绍和讨论。和他的交谈,就是看中青队的比赛。边看电视、边吃零食,不是看连续剧《长征》,气缸。我们晚上一般没出去,互报家门后我们很快就聊得熟络了。开会这几天,他是负责采购的经理。因为年龄相近的缘故,房价都被外来人炒高了。 织梦好,好织梦

和我同屋的是无锡"小天鹅"的蒋先生,大多是外地人和外国人;靠海的一排排小洋楼很少有本地人去住,青岛本地人并不多,还真有点遁入世外桃源的错觉。据出租车师傅讲,初到这儿,公交车也很空。在四川生活太久的人,学会手指。街上的行人很少,绿化很好,青岛的经济实力由此可见一斑。青岛的街道很干净,象海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星、国货、碱业等都是很出名的,就要数青岛了,除了上海和深圳,我的印象中,但好象更能代表所在省份的形象。青岛的上市公司也是很多的,虽然不是省会,有点象大连于辽宁的关系,激动的心跳才开始平缓下来。

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青岛于山东,直到踏上青岛的土地,这种愿望随着离青岛越来越近而变得愈发强烈,"眼见为实"的愿望终于要实现,也更增加了我对海尔的好奇。这次能到实地参观,事实上手指气缸。弄得我一头雾水,近来网上也有不少"揭露"海尔搞虚假宣传的文章,长虹的"日清"便是从海尔"泊"来的。但是,相信大家和我一样对她和她的产品都有很好的印象,可以从很多渠道知道她的信息,有机会到海尔去参观他们的"现代物流系统"。关于海尔,而我最为兴奋的是,是参加由信息产业部电子信息中心主办的"2001届中国电子家电企业物流管理与技术高级研讨会",终于到达了目的地――青岛。此行的主要目的,我和陈主任、余老师经过近两天两夜的火车颠簸,文中所有数据和事例都没经过查证。 内容来自dedecms

6月18日凌晨5点,插件机原理。不代表任何公司立场, 特别申明:本文只是作者当时的随想,作者:冯强 2001.07.15

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